مع خبرة تمتد لعقدين في صناعة التكنولوجيا، أسست آرتي موهان، المديرة العليا للاستراتيجية وتطوير الأعمال في قسم الذكاء الاصطناعي والتطوير في أوركل لمنطقة أوروبا الشرقية والوسطى والشرق الأوسط وأفريقيا (ECEMEA)، مسيرة مهنية تميزت بالتحول والابتكار والقيادة الهادفة. تعمل آرتي في هذه المنطقة الاستراتيجية لمساعدة المؤسسات على تبني مستقبل الأعمال من خلال حلول تكنولوجية متقدمة.

قيادة المؤسسات خلال التحول الرقمي

في أوركل، المزود العالمي للتطبيقات السحابية المتكاملة والبنية التحتية التي تساعد الشركات على التحديث وتحقيق نتائج ملموسة، تتولى آرتي مبادرات تركز على التحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي عبر صناعات متنوعة. وبفضل خلفيتها المتينة في تحول المالية، تعمل بشكل وثيق مع المديرين الماليين وقادة الأعمال لضمان توافق التميز التشغيلي مع النمو الاستراتيجي، مما يحافظ على قدرة المؤسسات على التكيف والتنافس. وعلى مر السنين، ركزت جهودها على مساعدة الشركات في تبني أفضل الممارسات العالمية في المالية والعمليات، بينما يضيف تركيزها الأخير على الذكاء الاصطناعي قيمة إضافية لدعم العملاء في رحلتهم من مرحلة التجريب إلى استخدام حلول صناعية مثبتة.

رؤى حول دور المرأة في التكنولوجيا

تعكس مسيرة آرتي المهنية فهمها العميق بأن النمو المهني نادرًا ما يسير في خط مستقيم، خصوصًا بالنسبة للنساء اللواتي يوازن بين مسؤوليات متنوعة مع مرور الوقت. وتقول: “رحلات الحياة المهنية نادرًا ما تكون خطية. الأولويات تتغير، وهذا جزء من العملية. المهم هو البقاء على طبيعتك وبناء المصداقية مع كل فرصة.” من خلال الاستثمار في علامتها الشخصية داخل أوركل وخارجها ضمن النظام البيئي الأوسع، استطاعت آرتي بناء أساس من الثقة يدعم أعمالها وعلاقاتها حتى اليوم.

النظر إلى المستقبل: الشمولية كجهد جماعي

رغم التقدم الملحوظ في الصناعة، ترى آرتي فرصة لتعزيز التنوع والشمول عبر اتخاذ إجراءات متعمدة ومستدامة تتجاوز مجرد تحقيق مؤشرات سطحية، لتزرع شعورًا أعمق بالانتماء. وتضيف: “هناك زخم أكبر اليوم أكثر من أي وقت مضى، لكن التأثير الحقيقي يظهر عندما تتخذ المؤسسات خطوات فعلية لخلق بيئات يشعر فيها الجميع بأنهم ينتمون، ليس لمجرد تحقيق هدف معين، بل لدفع تغيير دائم.”

محطات رئيسية في مسيرة القيادة

• على مدار مسيرتها، تخطت آرتي الحدود التقليدية بانتظام، إذ قادت مبادرات جمعت بين الفرق والأفكار عبر وظائف ومناطق وتخصصات متعددة. ومن أبرز إنجازاتها:
• قيادة مشاريع مدفوعة بالذكاء الاصطناعي حققت نتائج ملموسة، وتحويل الأفكار إلى حلول صناعية فعلية.
• إطلاق واستمرارية “غداء المرأة في التكنولوجيا” ضمن جولة أوركل السحابية في المنطقة على مدى ثلاث سنوات متتالية، مما أتاح حوارًا بناءً ودعمًا فعّالاً.
• قيادة حملة “Future Ready Install Base” لمساعدة المؤسسات على الانتقال إلى المنصات السحابية مع تسريع وتيرة الابتكار.
• تنظيم الحملة الحائزة على جوائز لـ VAT في منطقة مجلس التعاون الخليجي، وهي مشروع متميز جمع بين التميز التقني والأهمية الإقليمية.

نصائح للأجيال القادمة

عند استعراض الدروس المستفادة، تقدم آرتي توجيهات واضحة وعملية:

“أنت تفوت 100% من الفرص التي لا تحاولها. لذا، اغتنم الفرصة.”

(اقتباس أصلي لـ وين جريتزكي)

القيادة من خلال التواصل

ترى آرتي أن القيادة الفعالة ترتكز بشكل عميق على فهم الناس. وتوضح أن التعاطف ليس مجرد مهارة ناعمة، بل هو ميزة استراتيجية تكشف الإمكانيات داخل الفرق والمؤسسات. وتقول: “عندما يستثمر القادة بصدق في الناس، يكتشفون قدرات وأفكار تدفع التقدم الحقيقي. يتعلق الأمر بخلق مساحة للآخرين للنمو.”

رؤية للمساهمة المجتمعية

تنظر آرتي إلى المستقبل مؤمنة بأهمية إحداث تأثير يتجاوز النجاح الفردي. سواءً من خلال التوجيه أو المشاركة المجتمعية، أو ببساطة تخصيص الوقت لدعم الآخرين، ترى في المشاركة أداة قوية للتقدم الجماعي.

“تمكين الجيل القادم، ودعم المجتمعات، والمساهمة أينما أمكن؛ هذه هي المسؤوليات التي تأتي مع الخبرة. كل مساهمة، مهما كانت صغيرة، تحمل قيمة.”

مع استمرار تحوّل مشهد التكنولوجيا، يُظهر قادة مثل آرتي موهان التأثير الدائم للجمع بين الاستراتيجية والهدف، مما يساعد المؤسسات والمجتمعات والأفراد على الازدهار في مستقبل يتشكل بالابتكار.

مقالات ذات صلة

عرض الكل