تستعرض رسالة Mark Zuckerberg الجديدة، بعنوان المستقبل للجميع, رؤية شركة  Meta لمفهوم الذكاء الفائق الشخصي. ونُشرت الرسالة في 10 أغسطس 2026، وتجادل بأن السؤال الأهم بشأن الذكاء الاصطناعي لا يتعلق بمدى ارتفاع مستوى ذكائه، بل بمن يمتلك القدرة على التحكم فيه. وفيما يلي، نستعرض أبرز ما ورد في الرسالة وما الذي قد يعنيه ذلك بالنسبة للجميع.

ماذا يقترح زوكربيرغ فعلياً؟

في جوهرها، تطرح الرسالة حجة رئيسية واحدة: يجب توزيع الذكاء الفائق على الأفراد، بدلاً من تركيزه في عدد محدود من المختبرات أو الشركات أو الحكومات. ويصف زوكربيرغ ذلك بأنه نظرية «توازن القوى» في سلامة الذكاء الاصطناعي.

وبدلاً من محاولة بناء ذكاء فائق واحد يتمتع بمواءمة مثالية ويعمل بدافع الخير، يريد زوكربيرغ ملايين الوكلاء الشخصيين للذكاء الاصطناعي، بحيث يعمل كل وكيل لصالح مستخدمه. ومن وجهة نظره، ستعمل هذه الوكلاء بصورة طبيعية على تحقيق التوازن والرقابة المتبادلة، تماماً كما يتنافس الأفراد والشركات في اقتصاد يعمل بكفاءة.

ويمثل ذلك انتقاداً مباشراً للمختبرات المنافسة. ورغم أن زوكربيرغ لم يذكر أسماء محددة، فإن الرسالة تبدو واضحة: الشركات التي تركز على خدمة المؤسسات والحكومات قد تؤدي إلى ترجيح كفة القوة لصالح المؤسسات بدلاً من الأفراد.

الوكيل الشخصي: جوهر رؤية Meta

كيف سيبدو ذلك في الحياة اليومية؟ وفقاً للرسالة، سيحصل الجميع في نهاية المطاف على وكيل شخصي للذكاء الاصطناعي يعرف أهداف المستخدم وعاداته وتفضيلاته. وسيساعد هذا الوكيل في إدارة العلاقات والصحة والمسيرة المهنية والأمور المالية والهوايات.

ويقدم زوكربيرغ مثالاً شخصياً على ذلك، موضحاً أن وكيله الخاص يراقب نومه، ويقدم ملاحظات أثناء التدريبات الرياضية، ويساعده في التخطيط لمشروعات الخَبز مع ابنته.

كما يتعهد بتوفير مستويات قوية من الخصوصية، مشبهاً هذا النظام بالتشفير التام بين الطرفين في WhatsApp. وتقوم الفكرة على أنه حتى   Meta  نفسها لن تتمكن من الاطلاع على بيانات الوكيل الشخصي للمستخدم.

وفي الوقت نفسه، يتوقع زوكربيرغ ظهور فئات جديدة من الوظائف، مثل استوديوهات منتجات يديرها شخص واحد، وعلماء أحياء أفراد يصممون علاجات مخصصة، ومطورين مستقلين يبنون عوالم رقمية للألعاب والقصص. ويرتبط ذلك برؤيته الأوسع بأن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى خلق وظائف جديدة، وليس فقط إلغاء الوظائف الحالية.

التعامل مع مخاوف فقدان الوظائف

يُعد فقدان الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي المتقدم من أكثر المخاوف شيوعاً. ويتناول زوكربيرغ هذا الأمر بشكل مباشر، مؤكداً أنه لا توجد قاعدة تقول إن وتيرة الأتمتة يجب أن تتجاوز نمو قدرات البشر.

ويرى أن توسيع نطاق قدرات الأفراد من خلال الذكاء الفائق الشخصي قد يساعد الناس على اكتساب مهارات جديدة بوتيرة أسرع من اختفاء الوظائف.

ويستشهد أيضاً بالتاريخ. فقبل الثورة الصناعية، كان معظم الناس يعملون في الزراعة بهدف البقاء على قيد الحياة. ومع مرور الوقت، حررت التكنولوجيا البشرية للانخراط في مجالات وأنشطة أخرى.

ويتوقع زوكربيرغ تحولاً مماثلاً في عصر الذكاء الاصطناعي، لكن ضمن إطار زمني أقصر بكثير.ومع ذلك، يقر بأن مرحلة الانتقال لن تكون سلسة. فقد تتقلص أحجام الشركات، وسيحتاج الموظفون إلى التكيف مع طبيعة العمل المتغيرة.

ويرى زوكربيرغ أن وكلاء الذكاء الاصطناعي أنفسهم يمكن أن يساعدوا في إعادة تدريب الأشخاص بوتيرة أسرع بكثير مما أتاحته التحولات التكنولوجية السابقة.

الأمن السيبراني والأسلحة البيولوجية و«ميزة المدافع»

يطبق زوكربيرغ المنطق نفسه القائم على توازن القوى على مخاطر الأمن. وفي مجال الأمن السيبراني، يرى أن إتاحة أدوات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع قد تجعل مزيداً من الأنظمة أكثر أماناً، وليس العكس، لأن عدداً أكبر من الأشخاص سيتمكنون من اكتشاف الثغرات وإصلاحها. ويقارن ذلك بالسجل الطويل للبرمجيات مفتوحة المصدر.

أما المخاطر البيولوجية، فيتناولها زوكربيرغ بحذر أكبر، معترفاً بوجود حالة حقيقية من عدم اليقين. ويقترح تنظيم الإنتاج المادي للمواد الخطرة بدلاً من محاولة تقييد المعرفة الأساسية المرتبطة بها، والتي يرى أن احتواءها أكثر صعوبة. كما يدعو إلى تسريع عمليات الموافقة على الأدوية لمواكبة سرعة الاكتشافات التي يقودها الذكاء الاصطناعي.

ومن اللافت أنه يقترح أن تشارك مختبرات الذكاء الاصطناعي الرائدة نقاط التحقق الوسيطة للنماذج مع الحكومة قبل اكتمال عملية التدريب. ومن شأن ذلك أن يتيح للجهات الحكومية تعزيز حماية البنية التحتية الحيوية في وقت مبكر، من دون تأخير إطلاق النماذج الجديدة للجمهور.

الأمن القومي والسباق بين الولايات المتحدة والصين

تحضر الجغرافيا السياسية بقوة في أجزاء كبيرة من الرسالة. ويقدم زوكربيرغ قيادة الذكاء الاصطناعي باعتبارها سباقاً تنافسياً تكون فيه حتى التأخيرات القصيرة مهمة. ويرى أن التقدم لمدة شهرين يمكن أن يكون مؤثراً، نظراً إلى سرعة قدرة المنافسين على تقليد الابتكارات.

ويدعم استمرار قيود تصدير الرقائق بهدف إبطاء المختبرات الأجنبية. وفي الوقت نفسه، يعارض القيود المحلية التي يرى أنها قد تعرقل التقدم الأمريكي، بما في ذلك القواعد المتعلقة ببيانات التدريب وعمليات تقطير النماذج.

ويمثل هذا القسم أيضاً طرحاً على مستوى السياسات، إذ يدعو زوكربيرغ إلى قيود أكثر مرونة على مطوري الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة، بالتوازي مع تعزيز التعاون بين المختبرات والحكومة الفيدرالية في القضايا الأمنية.

إعادة التفكير في مواءمة الذكاء الاصطناعي

ربما يتناول القسم الأكثر تقنية مفهوم مواءمة الذكاء الاصطناعي (AI Alignment). وينتقد زوكربيرغ الطريقة التي تعرف بها معظم المختبرات هذا المفهوم حالياً.

ويرى أن المواءمة غالباً ما تعني فرض قيم الشركة نفسها على المستخدمين. ويستشهد بمثال لنموذج رفض المساعدة في إعداد خطاب للقبول الجامعي بسبب مخاوف أخلاقية مرتبطة بالاختبارات الموحدة.

أما البديل الذي يقترحه، فهو أن تعني المواءمة خدمة الوكلاء لأهداف كل شخص على حدة، بدلاً من الالتزام بعقيدة الشركة.ويجادل بأن استخدام مليارات الأشخاص للوكلاء الشخصيين للذكاء الاصطناعي وثقتهم بهم سيكون في حد ذاته دليلاً على نجاح عملية المواءمة.

وتدعم هذه الرؤية أطروحته الأكبر: فالنظام المركزي الواحد، مهما كانت نواياه حسنة، لا يستطيع تمثيل الجميع. أما الأنظمة الشخصية الموزعة فيمكنها القيام بذلك.

الحوكمة وما الذي ستفعله Meta فعلياً؟

في نهاية الرسالة، يستعرض زوكربيرغ مجموعة من الالتزامات العملية. إذ ستعمل Meta على تطوير وضع خاص لا تستطيع الشركة نفسها الوصول إلى بياناته.

كما ستستأنف الشركة إطلاق نماذج مفتوحة المصدر، وستسمح لمجلس مستقل بمراجعة معايير السلامة قبل إطلاق النماذج الرئيسية.

ويقترح زوكربيرغ أيضاً فكرة أوسع نطاقاً على مستوى الصناعة، تتمثل في تبني مختبرات الذكاء الاصطناعي الأخرى هياكل مماثلة للرقابة المستقلة، بدلاً من ترك قرارات إطلاق النماذج بالكامل للرؤساء التنفيذيين الأفراد.

لماذا تهم هذه الرسالة؟

في نهاية المطاف، تؤدي الرسالة دوراً مزدوجاً باعتبارها بياناً فلسفياً وتحركاً لتحديد موقع Meta التنافسي. ويراهن زوكربيرغ على أن مفهوم الذكاء الاصطناعي للجميع» سيكون أكثر جاذبية من فكرة «الذكاء الاصطناعي الذي تديره مجموعة محدودة من المختبرات لأسباب تتعلق بالسلامة.

كما تمثل الرسالة تبايناً مباشراً مع المنافسين الذين يركزون على الحذر وعمليات الإطلاق المنضبطة، بدلاً من التوزيع السريع والواسع لقدرات الذكاء الاصطناعي.

ويبقى مدى قدرة هذا النهج على تقليل المخاطر موضع نقاش. فقد يرى المنتقدون أن توزيع القدرات القوية على نطاق واسع يخلق مخاطر خاصة به، حتى لو أدى تركيزها في أيدي جهات محدودة إلى مخاطر أخرى.

لكن باعتبارها بياناً للنوايا، فإن الرسالة واضحة: تريد Meta أن يصبح الذكاء الفائق الشخصي الفكرة المحورية في استراتيجيتها للذكاء الاصطناعي، وتسعى إلى أن يؤثر هذا التصور في الحوار الأوسع حول مستقبل الصناعة لسنوات قادمة.

مقالات ذات صلة

عرض الكل