أعلنت NTT DATA، المزود العالمي لحلول الذكاء الاصطناعي والأعمال الرقمية وخدمات تقنية المعلومات، عن إصدار تقريرها العالمي للذكاء الاصطناعي لعام 2026 بعنوان «دليل قادة الذكاء الاصطناعي»، والذي يسلّط الضوء على الكيفية التي ينجح بها قادة الذكاء الاصطناعي في التميّز عن منافسيهم من خلال استراتيجيات واضحة وتنفيذ منضبط.

واستندت نتائج التقرير إلى دراسة معيارية واستطلاع شمل 2,567 من كبار التنفيذيين في 35 دولة و15 قطاعًا. وأفادت NTT DATA بأن 15% فقط من المؤسسات المشاركة استوفت معايير تصنيف «قادة الذكاء الاصطناعي»، وهي مؤسسات تتميز بنماذج تشغيل ناضجة، وتنفيذ مُركّز، واستراتيجيات ذكاء اصطناعي واضحة المعالم. ونتيجة لذلك، حققت هذه المؤسسات نموًا أعلى بشكل ملحوظ في الإيرادات وهوامش الأرباح مقارنة بنظيراتها.

وبحسب التقرير، يتعامل قادة الذكاء الاصطناعي مع هذه التقنيات بوصفها محركًا أساسيًا للنمو، ويعملون على مواءمتها بشكل وثيق مع استراتيجية الأعمال، ما يتيح لهم التحرك بسرعة وتحويل التركيز الاستراتيجي إلى عوائد مالية أقوى. كما يركزون على عدد محدود من المجالات عالية القيمة، ويعيدون تصميم سير العمل من البداية إلى النهاية، بدلًا من الاكتفاء بإضافات سطحية للذكاء الاصطناعي.

وكشف البحث أيضًا أن قادة الذكاء الاصطناعي يخلقون تأثير العجلة الدوّارة، حيث تقود الاستثمارات المبكرة إلى نجاحات أولية تُحفّز بدورها إعادة الاستثمار وتحقيق نمو مستدام. إضافةً إلى ذلك، تعمل هذه المؤسسات على إعادة بناء التطبيقات الأساسية مع دمج الذكاء الاصطناعي فيها لدعم التحول طويل الأمد.

وقال يوتاكا ساساكي، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة NTT DATA، إن «المساءلة عن الذكاء الاصطناعي باتت اليوم في صميم اهتمام مجالس الإدارات، وتتطلب أجندة على مستوى المؤسسة بأكملها»، مشيرًا إلى أن فئة محدودة من القادة تستخدم بالفعل الذكاء الاصطناعي للتميّز والنمو وإعادة ابتكار طرق خلق القيمة بين الإنسان والآلة.

وعلى صعيد التنفيذ، أظهر التقرير أن قادة الذكاء الاصطناعي يستثمرون في بنى تحتية آمنة وقابلة للتوسع، ويعالجون اختناقات التنفيذ مبكرًا، كما يعمدون إلى توطين أو نقل بنى الذكاء الاصطناعي لتلبية متطلبات الذكاء الاصطناعي الخاص والسيادي. وتستخدم هذه المؤسسات الذكاء الاصطناعي لتعزيز قدرات الكفاءات البشرية بدلًا من استبدالها.

أبرز عوامل التنفيذ التي أشار إليها التقرير:

• حوكمة مركزية للذكاء الاصطناعي بإشراف مؤسسي شامل وتعيين مسؤولين تنفيذيين مختصين بالذكاء الاصطناعي
• إدارة تغيير على مستوى الشركة لدعم تبنّي الذكاء الاصطناعي والحد من مقاومة التغيير
• شراكات استراتيجية ونماذج تعاون قائمة على النتائج لتسريع تحقيق القيمة من الذكاء الاصطناعي

ومن جانبه، قال أبهجيت دوبي، الرئيس التنفيذي ومدير الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي في NTT DATA, Inc.، إن مواءمة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي مع استراتيجيات الأعمال، مع التركيز على مجال أو مجالين عاليي التأثير، تحقق قيمة تفوق التوقعات، مؤكدًا أن الحوكمة القوية والبنية التحتية الحديثة والشركاء الموثوقين تمكّن قادة الذكاء الاصطناعي من تحويل التجارب إلى أرباح والتقدّم على السوق.

مقالات ذات صلة

عرض الكل